CASO REPSOL: Repsol quiere mantener mayoria accionaria en YPF

"Contemplamos dar entrada a un grupo", admitió Brufau en la capital española, pero remarcó seguidamente que "en ningún caso contemplamos perder la mayoría de YPF".

Según el empresario, "el hecho que en Argentina tuviesemos socios empresarios privados que respondiesen a la filosofía de negocio, de transparencia, de ética y valores empresariales como los de Repsol sería bueno porque nos acompañarían en este proceso de crecimiento de valor".

En la rueda de prensa previa a la junta general de accionistas realizada hoy en Madrid, Brufau destacó que "hay muy buenos grupos empresariales" en la Argentina que podrían sumarse a la empresa.

La petrolera, según la prensa española, baraja dos alternativas: incorporar un socio privado argentino o sacar a bolsa un porcentaje de YPF que no superaría el 25 por ciento del capital para canalizar una parte del ahorro argentino. Repsol YPF analizó el año pasado, según la agencia Ansa, la posibilidad de colocar en bolsa un porcentaje de YPF, pero dejó congelado el proyecto que podría reactivarse este año aprovechando el crecimiento económico de Argentina.

Sobre los rumores relativos a un posible interés de compra de Repsol YPF por parte de la italiana ENI, Brufau sin hacer mención a esa posibilidad respondió que "en el sur de Europa hay poco petróleo.

No tiene sentido una compañía regional". Por último, sostuvo que no cree en conglomerados "por estar próximos, sino en la expansión en entornos como Brasil o Argentina, donde existen recursos energéticos".

DERF

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OPA SCOTTISH: Nace un gigante eólico mundial sin rival: Iberdrola culmina la toma de control de ScottishPower

El pasado lunes, Iberdrola cerró la operación de integración de la quinta eléctrica británica, ScottishPower, consolidando así su puesto como primer operador eólico del mundo, ya con 6,1 GW en propiedad, y situándose, de momento, como un gigante eólico mundial sin rival.

Acto seguido, la eléctrica española colocó a sus propios ejecutivos en los siete puestos que conforman la junta directiva de la eléctrica escocesa, adjudicándose así el 100% del control sobre el conjunto de las actividades de la fusión, que abarca casi 40 GW de potencia de generación, de los cuales 16,5 GW proceden de fuentes renovables (incluyendo la gran hidroeléctrica, además de los 6,1 GW eólicos mencionados).

Asimismo, "cabe destacar que la cartera de proyectos renovables de Iberdrola con ScottishPower asciende a 37.675 MW", según afirma la eléctrica española. Alrededor de 6.000 MW de esta cartera están en España “y otros tantos en el Reino Unido”. Casi 5.400 MW se desarrollan en el resto de Europa mientras existen proyectos que suman más de 19.200 MW en Estados Unidos, 400 MW en Latinoamérica y 500 MW más en
el resto del mundo.

La fusión –la primera del mundo entre dos eléctricas que viene impulsada, en gran medida, por la energía eólica– marca “el nacimiento de una de las mayores compañías del sector eléctrico mundial, con un valor total de empresa de más de 65.000 millones de euros”, afirmó el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ahora convertido, también, en presidente de ScottishPower.

El cierre de la operación amistosa de fusión, acordada entre las dos compañías el pasado mes de noviembre, se produjo tras la aprobación por parte del Tribunal de Sesiones de Edimburgo. Así, se concluyó un proceso que ha recorrido los despachos de numeroso reguladores de Europa y EEUU.

Este último país presentó la trama más compleja de la operación, puesto que constituye el mercado donde ambas compañías coinciden en el control de activos energéticos significativos, principalmente en eólica. A través de PPM Energy, filial estadounidense, ScottishPower tiene en propiedad casi 1.800 MW de potencia eólica en funcionamiento,
además de proyectos avanzados que superan los 200 MW.

Más adquisiciones
Por su parte, Iberdrola ha adquirido dos promotores eólicos estadounidenses en el último año. Además, en el último mes, la eléctrica española ha llegado a un acuerdo para adquirir una tercera empresa promotora, CPV Wind Ventures, junto con una cartera eólica de 3.500 MW. Esta operación aún queda pendiente de la aprobación de las autoridades estadounidenses.

Para cerrar la fusión con ScottishPower, Iberdrola ha procedido a adquirir todas las acciones de la eléctrica británica: el 52,3%, aproximadamente, mediante la entrega de una cantidad en efectivo u obligaciones (o una combinación de ambas); y alrededor del 47,7% restante, mediante la entrega de acciones de Iberdrola. El valor total de la operación asciende a 17.100 millones de euros.

"Cabe destacar que la presencia mundial de Iberdrola y ScottishPower es muy relevante, conformando un eje atlántico eléctrico de referencia", comentó la eléctrica española, tras cerrar la operación. "En la actualidad, desarrollan su actividad en España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Brasil, Grecia, Portugal, Francia, Alemania, Italia, Polonia, Guatemala, Bolivia y Chile. Asimismo, disponen de una amplia cartera de proyectos que permitirá al grupo seguir creciendo en el futuro".

Energias-Renovables.com

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OPA ENDESA: La nueva corriente de Enel

by Iñigo Dominguez
Desde la llegada de Fulvio Conti, la eléctrica italiana ha salido al exterior y ha abierto batallas para modernizar el anquilosado mercado nacional

La compañía eléctrica italiana Enel, recién llegada a la pugna por Endesa, llevaba años queriendo irse de compras por Europa, con 15.000 millones quemándole en el bolsillo, parándose en los escaparates y sin decidirse a entrar en ningún país. «No podemos ser presa de nadie, porque el Estado aún posee un 22%, y queremos ser cazadores, pero tenemos que estar seguros de acertar al primer golpe», reconoció hace poco su consejero delegado, Fulvio Conti. Meter un pie en un gran mercado europeo es lo que le le falta a Enel para culminar por ahora su fiebre viajera.

Desde que llegó Conti, en mayo de 2005, el libro de operaciones de Enel parece un álbum de viajes: compras en Rumanía, Bulgaria, Eslovaquia, Rusia, Brasil, Panamá,... Como se ve, faltaba una gran diana algo más centrada, y también más segura, tras el fracaso de su intento de entrada en la francesa Suez. Y ahí ha aparecido Endesa. Esta movilidad, sin precedentes en la larga historia de Enel, dormida plácidamente en sus fronteras, tiene mucho que ver con la llegada de Conti, un hombre dinámico, alérgico a los peores vicios italianos, que está sacudiendo las inercias históricas de la compañía.

En España han descubierto Enel de repente y han empezado a preguntarse quién es este señor serio, de 59 años, que lleva las riendas. En realidad de Conti se sabe poco, porque no es de los financieros que exhiben yates y dan anécdotas. Trabaja duro e imparte clases en un master de finanzas en la LUISS de Roma, que le pilla detrás de la oficina. Los fines de semana, cuando puede, hace lo que cualquier romano: se va a Sperlonga, localidad de mar a hora y media de coche, o a ver a la Lazio al Olímpico, o juega con su nieta de dos años.

Es decir, alguien muy normal, de esos gestores anónimos, eficientes, al margen de familias políticas, que a veces da Italia entre tanta medianía con cargo y se labran su prestigio en la sombra, como su amigo Mario Draghi, el actual gobernador del Banco de Italia. Su gabinete de prensa pasa un perfil de datos humanos para generar la confianza que necesita un pretendiente y, aunque está virado a la española -casualmente, justo ahora está leyendo 'La sombra del viento'- confirma su perfil de sentido común: «adora» el jamón serrano, las tapas y el marisco. Obviedades aparte, Conti conoce bien España, donde ha pasado algunas vacaciones, habla castellano y su asistente para el extranjero es un español de 30 años, Javier Anzola, pescado en Viesgo, con el que se ha compenetrado muy bien. Es decir, conoce el percal.

Un libro de entrevistas publicado recientemente dejaba entrever algunas intimidades más, que pueden arrojar luz sobre su futuro comportamiento en Endesa. Carta secreta: ser más tenaz que los demás. Su mayor éxito: una familia unida. La mayor derrota: la jugada de Francia ante la posible OPA de Enel sobre Suez. Pues sí, ahí le duele. Tras el escarmiento, ahora en Endesa se mueve con cuidado y de momento espera.

Largas distancias
Pero Conti sabe correr distancias largas. Dejó su país nada más sacar la carrera con 22 años para buscarse la vida en Estados Unidos. En los setenta en Italia era raro que un brillante licenciado saliera al extranjero, lo normal era buscar colocación por algún conocido, o una amistad política. Conti, que trabajó en la panadería familiar mientras estudiaba, prefirió largarse. Fichó por la petrolera Mobile en 1969 y fue ascendiendo peldaños hasta llegar a ser director financiero en Europa. Luego, en 1991, entró en Campbell. Pasar de vender petróleo a vender sopas demuestra la versatilidad de Conti, que es sobre todo un técnico perfecto con los números.

Para entonces, más de 20 años después de salir de casa, ya se había hecho un nombre y regresó a Italia, a esos recintos sacros de las grandes finanzas infiltrados de política. Conti se recorrió algunos de los más pantanosos, como Ferrovia, la compañía nacional de ferrocarriles, y Telecom, la empresa telefónica, haciéndose valer como un gestor eficaz y dándose cabezazos contra los vicios jurásicos de su propio país. De este modo, recaló finalmente en Enel en 1999. La eléctrica es uno de esos colosos empresariales de toda la vida que conforman la identidad de Italia, un monopolio estatal fundado en 1962 apenas el país pudo organizar su economía tras salir de la posguerra.

Más de 1.200 minúsculas compañías eléctricas confluyeron en Enel y fue entonces cuando se creó el monstruo, que ha dormido hasta los noventa. Italia desarrolló una dependencia energética del exterior alarmante -importa el 80%-, agudizada cuando los italianos rechazaron las centrales nucleares en un referéndum de 1987. Mientras el resto de Europa diversificaba sus fuentes, Italia es el único país que sigue usando combustible para producir más del 40% de la electricidad y para ello lo importa en cantidades que suman más que todos los países de Europa juntos. El resto, irónicamente, es importación de la energía nuclear de otros. Enel no cerró su primer balance en activo hasta 1986. Las facturas de la luz que pagan los italianos son las más caras de Europa.

Tras la liberalización del mercado y su privatización, la empresa salió a bolsa en 1999. Y en ese momento llegó Conti, llamado a ser la «mente financiera» del tinglado. Dirigió las grandes operaciones del grupo para hacer caja mientras Enel se fue desprendiendo de todo lo que no fuera electricidad. En 2005, se aupó a la cúspide de la firma. Teniendo manos libres, ha puesto al día la compañía e iniciado su salida al exterior. Conti quiere que la guinda sea Endesa.

El Correo Digital